刘强东:京东的核心能力是文化

  近日,财经作家吴晓波对话刘强东,做了一次关于“十年”的访问。腾讯为何投资京东?京东的核心能力是什么?创业至今,又有哪些经验教训?刘强东一一作答。

  刘强东表示,他虽然投入了大量资金,但并不是在烧钱,至少他的“烧法”跟那些“补贴式烧钱”不同。补贴烧钱,钱很快就用完了,还不知道用户能不能留下来,而且如果有人比你烧更多钱,也许只花三天就能取代你。

  刘强东称,我的烧钱是把现金换成资产,钱还在那儿,如果京东需要烧十年的钱来打造物流,其他任何公司也都得需要十年,这几乎是无法逾越的。

  “我是非常保守的人,我的保守在于如果一个业务烧钱,我一般不会再做第二个烧钱的事情。”

  刘强东认为,京东的核心能力是文化,和许多公司挂在嘴上的文化不同,京东的文化能深入到每个快递员、打包员、检货员等员工的心中。

  刘强东透露,腾讯投资京东之前,已经和腾讯秘密谈判了两年,他们一直犹豫不决。后来自己去美国待了八个月,这段时间腾讯倾尽所有的资源,使劲打价格战,拼命投物流。

  “这几个月我不接电话,也不开早会,只是每周定时收邮件,完全放手让兄弟们跟他们对战。结果几个月之后,腾讯跟我们的差距不仅没有缩小,反而更大了。所以马化腾和刘炽平说,这仗没法打了,我一回国,他们就把电商拍板给我了。”刘强东说。

  刘强东认为,亚马逊之所以在中国做不起来,最核心的问题是不信任中国团队,中国区的总经理是从来没有在中国生活过的外国人,而且还几乎没有什么权力。子弹都不够,士兵还能打仗吗?

刘强东:做有价值的事 别让别人三天就能取代你